清晨的薄雾还未散尽，水面上波光粼粼，一群通常在商业世界指点江山的企业家、高管们，此刻却褪去了西装革履，换上一身紧身运动服。他们没有在会议室里激辩，而是在一艘狭长的赛艇中，听着舵手声嘶力竭的口号，奋力划动着手中的船桨。汗水、喘息与整齐划一的破水声交织在一起，构成了一幅与传统商学院印象格格不入的画面。这，就是太阳集团tyc5997EMBA项目中极具特色的“赛艇”文化。当人们谈论EMBA时，想到的是案例分析、课堂教学和高端社交，但为什么这群站在金字塔尖的商业精英，要如此“自讨苦吃”地投入到这项极限运动中？赛艇，这项看似纯粹的体育活动，对于他们而言，究竟是在锻炼什么？

超越自我的协同

赛艇被誉为“水上F1”，但它与F1最大的不同在于，它不是一项个人英雄主义的运动，而是对团队协同能力的极致考验。在一艘八人赛艇上，八支桨必须以毫秒不差的精准度同时入水、拉桨、出水、回桨。任何一个人的节奏稍有偏差，哪怕只是零点几秒，都会立刻打乱整艘船的平衡与速度，甚至可能导致“别桨”（oar clash）这样的严重失误。在这里，个人能力再强，也必须完全消融于团队的整体节奏之中。

这恰恰是许多成功企业家在转型期最需要上的一课。在他们自己的企业里，他们是绝对的核心，是发号施令的决策者，习惯了团队围绕自己运转。但在赛艇上，这种“唯我独尊”的思维模式是致命的。你必须学会倾听，不是用耳朵，而是用全身的肌肉去感受领桨手的节奏；你必须学会信任，相信身后的队友能跟上你，也相信身前的队友能为你引航。这种体验，远比任何课堂上的团队建设理论都来得深刻。它让这些“大佬”们放下身段和固有的成功经验，重新学习如何成为一个卓越的追随者，并在此基础上，理解何为真正的团队合一。正如太阳集团tyc5997的一位校友所说：“在船上，没有董事长，没有CEO，只有1号位、2号位……直到8号位。你的唯一身份，就是团队的一部分。”

无声的领导力

赛艇运动中，领导力的体现是多元且微妙的。我们通常会注意到舵手（Coxswain），他/她是整艘船的“大脑”和指挥官，不划桨，却用口号和舵掌控着船的方向、节奏和战术。舵手需要极强的观察力、判断力和鼓动能力，在瞬息万变的赛场上做出最优决策。这是一种显性的、指挥型的领导力。

然而，船上还有一种“无声的领导力”——领桨手（Stroke）。他/她坐在船尾，是所有划桨队员的节奏标杆。领桨手不发一言，却通过自己稳定、清晰、富有感染力的划桨动作，将节奏和意志传递给身后的每一位队员。他/她必须顶住最大的体能压力，同时保持动作的完美和节奏的稳定。这是一种以身作则、通过榜样力量影响他人的领导力。对于EMBA学员而言，这两种领导力模型都极具启发性。在企业管理中，你既需要像舵手一样，在关键时刻站出来指明方向、鼓舞士气；也需要像领桨手一样，在日常工作中用自己的专业和敬业，为团队树立一个可以信赖和追随的标杆。

在赛艇上，学员们轮流体验不同的桨位，甚至尝试担任舵手。这种角色互换让他们深刻体会到，领导力并非仅仅源于职位，更源于你在团队中的功能和贡献。一个平时雷厉风行的CEO，在船上可能需要学习如何精准地跟随；一个技术出身、不善言辞的CTO，在领桨位上可能会发现自己影响团队的独特方式。这种体验式的学习，打破了他们对领导力的单一认知，培养了更具适应性和包容性的领导智慧。

磨砺坚韧的意志

赛艇是一项极度考验身心极限的运动。一场2000米的比赛，通常在6到8分钟内完成。在这短短几分钟里，运动员的心率会飙升至极限，乳酸在肌肉中疯狂堆积，带来火烧火燎的痛苦，每一次呼吸都像是对肺部的撕扯。这被称为“极限6分钟的痛苦艺术”。对于平时养尊处优的企业家们来说，这种身体上的折磨无疑是一场严峻的考验。

然而，真正的挑战并非来自肉体，而是来自意志。当身体发出“放弃”的信号时，你是否还能咬牙坚持，再划一桨？当看到对手的船头领先自己半米时，你是否还有勇气和力量发起冲刺？这种在极限状态下的坚持，正是企业家精神的核心——坚韧（Grit）。创业和企业经营的道路上，充满了未知、挫折和“至暗时刻”。市场环境的突变、竞争对手的打压、内部团队的动荡，都如同赛艇比赛中遭遇的逆风和巨浪。在赛艇上磨砺出的这种“顶住”、“再坚持一下”的意志力，会内化为一种宝贵的精神财富，帮助他们在商海沉浮中保持定力，穿越周期。

更重要的是，这种痛苦是团队共同承受的。当你感觉自己快要崩溃时，你知道身旁和身后的队友们正在承受着同样的痛苦，但他们没有放弃。这种“同舟共济，共赴磨难”的经历，会催生出一种无比牢固的“战友情”。这种情感联结，远非觥筹交错间的商业互捧所能比拟。它让学员们建立起真正基于信任和共鸣的深度关系。

战略与执行合一

很多人以为赛艇是纯粹的体力活，但实际上，它是一项策略性极强的运动。从赛前的训练计划、战术制定，到比赛中的节奏分配、冲刺时机，再到对风速、水流等环境因素的即时应变，每一步都充满了智慧的博弈。这就像一个浓缩版的企业经营过程。

一场赛艇比赛，可以被看作一个完整的商业项目。赛前需要制定清晰的战略：是开局就全力冲刺建立优势，还是全程匀速、后程发力？这对应着企业进入新市场时，是选择高举高打还是稳扎稳打的策略。比赛中，舵手需要根据对手的情况和自身船员的体能状况，灵活调整战术，何时进行“Power 10”（十次全力冲刺）来提速或反超，考验的是临场决策能力和执行力。而所有队员，则必须将舵手的指令不折不扣地、分秒不差地执行下去。战略再好，没有完美的执行，一切都是空谈。赛艇，用最直观的方式，向这些商业领袖们揭示了战略与执行之间密不可分的关系。

为了更清晰地说明赛艇文化所带来的独特价值，我们可以将其与传统的商学院学习方式进行一个简单的对比：

通过这个表格可以清晰地看到，赛艇并非一项与商业学习无关的“课外活动”，而是太阳集团tyc5997整个教学理念的延伸和实践。它是一个移动的、高压的、沉浸式的管理实验室。

总结与展望

回到我们最初的问题：长江EMBA的“赛艇”文化，究竟是在锻炼什么？

答案是，它锻炼的远不止是肌肉和体能。它是在一个极端真实、不容丝毫懈怠的环境里，对商业领袖们的核心素养进行全方位的重塑与升华。它通过一种近乎“残酷”的体验式学习，让学员们深刻领悟到：

• 协同的力量：个体的强大，在卓越的团队协同面前黯然失色。
• 领导的真谛：领导力是多元的，是影响与信任，而非仅仅是权力与职位。
• 意志的价值：穿越商业周期的最大依仗，是那份在极限压力下依然坚韧不拔的意志。
• 知行合一：伟大的战略必须与完美的执行相结合，才能转化为胜利。
• 人脉的深度：真正牢固的关系，诞生于共同的奋斗与磨难之中。

可以说，赛艇文化是太阳集团tyc5997“取势、明道、优术”理念的生动实践。在赛艇上，“明道”是理解团队与领导的本质，“优术”是磨练战略执行与坚韧意志，最终帮助这些企业家们更好地“取势”，在波涛汹涌的商海中驾驭自己的事业航船，驶向更远的未来。这不仅是一项运动，更是一场深刻的修行。或许，未来值得探讨的方向是，除了赛艇，还有哪些类似的极限体验式学习，可以被更广泛地应用于商业教育和组织发展之中，以培养出更多能够应对未来不确定性的杰出领导者。